这篇文章是一系列询问顶级特许经营商一个潜在特许经营商常见问题的一部分。今天的问题是：您能否介绍一下您的加盟商的日常活动？
戴夫达尔
The Great Frame Up的发展副总裁，专注于保存艺术品、照片和其他记忆的零售专营权
它会因业主不同而不同。有些人可能作为所有者或经营者和管理者，而其他人可能会选择日常监督工作人员或作为半缺席者。我们许多加盟商选择花费尽可能多的时间，因为他们可以作为销售人员与客户打交道。其他人可能会选择专注于业务的技术框架方面，让员工处理销售。我们鼓励所有业主将企业的整体管理作为首要任务。
克雷格·安妮斯
Vanguard Key Clubs的创始人，24小时健身专营权，完全没有人员配备
基本上通过计算机或笔记本电脑检查登记和通过网站进入的其他管理需求。每天还有几分钟让会员进入游览设施（远程）。如果有人正在寻找每周40小时的工作，一旦事情变好，这真的不是那么耗时。
肯帕森斯
“只是做水沟”的兄弟会主席，这是一家提供安装，清洁和修理无缝雨水沟和护叶器的家庭服务专营权
作为您的业务之初的兄弟水槽业主，您将专注于销售和生产。您可以做的最好的事情就是建立一个结构化的时间表，这在我们的操作手册中已经有了。
在开始阶段，建议您提早到达，查看当天的小时数和前一天的结果。每周与船员和后台工作人员会面是提高效率的关键。每天，您还将分配时间段以便进行估算并协助创建生产计划。你的日子也将包括网络、培训、销售、管理你的团队和办公时间。最终，您的日常业务实践将根据您的偏好进行塑造，但我们会在开始业务之后的数周内为您提供建议的每日计划/计划，直到您成功完成日常工作。
随着您的业务增长，随着您的团队深度发展，您将取代自己，监督销售和生产。
佩德罗“皮特”莫拉
Fajita Pete's的创始人，“新鲜烤肉”fajita食品特许经营理念
如果你是一个单一的单位操作员，你将首先通过规划、检查表和辅导来设立餐厅以取得成功。您将经营您的商店并与客户进行对话，以促进和扩大我们提供的服务。在一天中的不同时刻管理团队将是一个持续的过程。库存管理将在一周中的某些日子进行，订购产品将在一天结束前完成。
多单元操作员将通过为其团队设定目标并定期与他们会面来管理他们的经理，以确保他们正常进行。他们将提供营销支持和领导力，以更长期的关注点，同时允许员工处理行业所需的日常活动。
Doug Dwyer
DreamMaker Bath＆Kitchen总裁，业主兼首席管理官，这是一家家居改造公司
这看起来可能非常不同，因为这取决于他们在哪个阶段的增长以及他们的增长目标是什么。一些公司将更加专注于增长初期的繁重增长，并将更多时间投入到销售和市场营销中，或者为此设置一名销售经理，并将重点放在生产上。随着增长模式的进一步发展，特许经营者可能会花更多时间投资于员工的人力资源计划，指导处于增长和继任计划早期阶段的其他特许经营者。
安德鲁普达洛夫
Rush Bowls的创始人兼首席执行官，这是一家快速休闲的专营店，供应用水果和各种浇头制作的饭菜
时间可能会有所不同，但他们通常会订购食品、纸张和设备、安排和管理员工并确保他们的客户感到满意。特许经营者还将参与社区活动，并为邻近企业、学校和其他当地组织实施餐饮订单。
