并非所有的特许经营都是平等的。
所有业务都需要很长时间，而且比预期的时间更长。
一些特许经营只是为所有者“买工作”的机会。除非您从事这项业务，否则您将无法以所有者的身份获得任何可观的收入。拥有者/运营商的专营权很好，我已经看到一些情况，拥有者运营商在5个地点担任区经理，但是当扣除每个地点的所有费用后的总收入（不包括“地区经理”，每个地点的费用不超过$ 20,000。
其他特许经营业务更适合于“特许经营公司”形式，并且有足够的利润来创造净资产。
零售业务：通常，任何类型的零售业务中最大的支出之一就是租金。许多非常成功的特许经营公司通过拥有其经营的建筑物而建立了高资产净值。他们的长远看法是，他们从事房地产业务，并且该物业的最高和最佳利用是他们经营的特许经营业务。建造。他们努力尽快偿还土地和建筑物的费用。他们将特许经营权保留在该空间中，只要它是该资产的最高和最佳使用即可。
昨天，我参观了一家小型特许经营公司，提出了将带驱动器的皮塔饼坑改造成莫莉·布朗斯（Molly Browns）炸鸡特许经营权的估算。所有者解释说，他购买特许经营权是从零开始创建业务，因为“一个好的特许经营权已将所有操作系统都安装到位。我可以购买成熟，经验丰富，经过战斗测试的系统，而不必自己创建它们。某些名称识别还有其他好处，但最主要的是我所追求的完美操作系统的好处。”
这是一个令人信服的观点。成功的特许经营者很少是企业家。相反，他们是非常务实的商人。他们是操作员，执行者，质量保证人员和稳定的人。这些都是成功的特许经营者。
这位特定的专营权运营商在一个人口较少的小镇（10,000人）的沃尔玛购买了一块外包装。他在现场建造了一个10,000平方英尺的带状中心，并拥有1750个餐厅空间，两端各有一个驱动器。他的一端拥有比萨饼专营权，另一端目前拥有Pita Put。Puta Pit的表现不佳，因此他正在对其进行转换。两间餐厅之间的其他小型零售空间出租给体育用品商店，油漆店和新娘精品店。他向其他租户收取略低于市场租金的费用，以换取他们参与该中心的合作社营销：一部分租金用于营销该中心的所有业务。
