1）您的专长是否可以利用您的优势：→这里需要全面的自我意识。还是您要克服一些巨大的技能缺失或缺失才能获得成功=学习曲线越长，风险就越大。

 

2）此模型是否与您通过该系列产品获得的生活目标/目标相符。如果是，那么您将更容易克服所有企业所有权固有的起伏，成功更快，持续时间更长。

 

3）您喜欢特许人的“文化”吗？即使业务对您来说是一个完美的选择。您必须对特许人有亲和力，尊重和信任，因为这是长期的关系。强烈建议在签字之前与执行团队面对面。如果您的直觉与人们不符，请不要签字。

 

4）当然非常重要：商业模型和市场是否有意义，会持续下去，还是只是您可以合理预测的趋势。

 

如果您需要更多有关企业所有权研究的教育，请随时检查我的网站。

 

祝好运！

 

特许经营是一种伙伴关系，应该这样对待。您要确保特许经营适合您，特许经营人应确保您适合特许经营。我强调“应该”，因为并非所有特许经营者都在关注确保自己适合他们。这是不幸的，但却是事实，因此，如果特许经营者不试图了解您（过去的财务状况），则应谨慎对待。

 

要考虑的另一项考虑是确保您在发现（尽职调查）阶段花费足够的时间。

 

发现注意事项：

 

仔细评估FDD。不要害怕提出问题或寻求经验丰富的特许律师的帮助。

上面的链接文章重点介绍了FDD需要考虑的一些不同方面。

与现有所有者进行验证。

与您需要回答的尽可能多的人对话。

至少，我建议与几种类型的所有者交谈，包括：

表现最好的人-了解到达现在的位置需要花费多长时间。

表现最差的人-每个系统都有表现最差的人，找出阻碍其增长/扩展能力的因素。

较新的加盟商-营业3–6个月。询问培训和发布过程。

与您在类似市场/地区的加盟商-使用此处的洞察力来确定哪些地理/人口因素可能会影响您的加盟。

特许人的价值观/使命是否与您自己的一致？

如果您的价值观与特许经营者的价值观不符，那么不管您的潜在收入如何，它都会使您不那么喜欢它。