宜家“转型”的一些新举措仍在继续

在转型公司的四年计划中，宜家已经开始了几项试验计划，希望加大其循环零售和可持续发展方面的努力。

宜家的零售模式的重组和动摇之前一份报告去年秋天从英格卡组,宜家最大的零售的胳膊,更大的一部分国际宜家集团拥有宜家品牌,净利润降至14.7亿欧元在2018财政年度从去年的24.7亿欧元,尽管收入增加2%。

Ingka首席财务官尤文西奥•马兹图(尤文西奥•马兹图)表示，随着宜家开始对其数字和物流业务进行投资，预计未来3年的利润也会出现同样程度的下降。

Maeztu对英国《金融时报》表示:“我们正在进行为期4年的公司转型。”“我们已经用同样的商业模式运营了75年。从2018年到2022年，我们有一个改变公司的大计划，为未来75年做好准备。我们正在进行前所未有的投资。

这些投资包括投资14个新的配送中心，购买风力发电场，以及收购TaskRabbit，这是一款为当地劳动力提供就业机会的兼职应用。这些投资让该公司损失了数十亿美元。

现在，作为“转型”的一部分，该公司推出了几个试点项目:

据报道，在瑞士，宜家正在进军家具租赁领域，如果开始试行租赁计划，最快将于本月开始。

宜家国际(Inter Ikea)首席执行官托比约恩•卢夫(Torbjorn Loof)向英国《金融时报》表示，宜家计划与其它公司合作，使租赁成为可能。宜家的目标是创造更多的循环零售，并最终形成一个可扩展的订阅服务，瑞士租赁试点是朝着这一目标迈出的一步。

卢夫说，在这种模式下，租户将退还他们的宜家产品;宜家可以翻新产品并再次出售，延长产品的生命周期;然后，希望客户会继续从公司租赁其他东西。

他表示:“当这种循环模式建立并运行时，我们不仅对销售一种产品感兴趣，而且更感兴趣的是，看看它会发生什么，以及消费者会关心它。”

目前，该公司计划从办公家具开始租赁试验，并将目光投向其他房间和产品，以便日后进行租赁试验。

宜家还计划将其最新的伦敦分店设在格林威治社区，成为该公司“最具可持续性”的分店，此举也有助于该公司向可持续发展的方向发展，并延长其产品的生命周期。

除了将地热加热板、雨水收集系统和太阳能电池板,宜家采取措施将其新的可持续循环零售目标与学习实验室的创建,客户和社区成员能够了解更可持续的生活通过种植食物和延长生命周期的宜家家具通过定期维护和升级改造。

“宜家是扮演重要角色转向循环经济,”海格说Sæbjørnsen,宜家英国国家可持续发展经理她在接受《设计周刊》(Design Week)采访时表示。“格林威治新店将成为伦敦循环零售的一个典范，我们的目标是激励和让人们在家里过上更可持续的生活，并支持他们重复使用、更新或回收他们的产品。”

大半个地球在上海,快公司的一份报告显示,宜家的强调创建一个可持续发展的业务和承诺交付每一项到2025年全球电动汽车以根为公司已经开始在所有的交付在市内的电动汽车。

“我们想挑战自己和他人，上海是世界上最大的城市之一，”英格卡集团(Ingka Group)负责可持续交通的成员安吉拉·胡尔特伯格(Angela Hultberg)说。

为了使上海电动汽车交付成为可能，Hultberg说，该公司建立了一个本地合作网络，以获取充电、车辆、仓库空间和物流技术。