新的特许经营者可以通过4种方式削减成本

大多数资金短缺的特许经营商都希望从他们的业务中削减一些东西，以努力削减运营支出，但最好的做法是从一开始就做好准备并随着时间的推移进行调整。

作为特许经营商，您受到协议要求的约束，以遵循特许人的运营要求，从初始启动到完全运作的特许经营权的某些方面由您自行决定。

从第一天开始，您可以通过以下四种方式降低运营成本。

租赁设备

在推出您的业务的最初兴奋中，很容易被购买狂潮席卷而来，但并非所有设备都需要全新。

在开展新业务时大幅降低成本的一种方法是租赁重要设备而不是直接购买; 这样，新的特许经营商可以最大限度地降低资产风险。

花费大量资金购买设备的企业主通常将其资本投资于快速折旧的资产，而租赁则提供在必要时返还，升级或更换设备的机会。

来自Cashflow的James Scurr 建议新的特许经营者最好保留他们来之不易的资金，然后用它来直接购买设备。

“虽然对于每个企业都没有一刀切的解决方案，但许多特许经营的买家认为购买特许经营的设备是更实惠的选择。事实上，从长远来看，情况并非总是如此;它甚至可能最终导致你的损失，“Scurr说。

“资产租赁，租赁和商业贷款是将资金投入购买设备的明智选择，可以帮助减轻开业或扩大特许经营业务的压力。”

选择正确的网站，而不是最好的网站

选址是一个棘手的前提，但它也是您的特许经营业务成功的最有影响力的因素之一。

选择购物中心的网站肯定会产生更强劲的人流量，但所涉及的成本可能远远超过进入您业务的销售额。

Spectrum Analysis的董事总经理Peter Buckingham 表示，在考虑购物中心网站之前，评估您的运营，潜在客户，目标区域以及支付成本所需的销售额非常重要。

“虽然它们作为零售销售的巨大发电机具有一致性和合理可预测性，但购物中心存在一些局限性，例如租金通常较高以及通常没有租赁期限的设定租赁期，”他说。

“特许经营商需要了解他们拟建商店周围贸易区的人口统计数据，以及他们如何适应他们希望吸引的客户。”

为了节省资金，特许经营商应该考虑增长区域和高街区域，他们可以直接与租赁代理商谈判，而不是通过与零售业主经常停滞的讨论。

同时，如果购物中心的位置最适合您的业务，那么值得花钱来满足您的潜在客户，毕竟，这不是关于价格，而是关于投资回报。

雇用强大的申请人

重要的是要记住，您的员工不仅仅是您业务的一部分，因为大多数特许经营业务都会包含一定程度的客户服务，您的员工就是您的业务。

虽然轮换年轻，随意的员工可能是一个更具成本效益的面值过程，但从长远来看，实际上可能会花费更多。

来自HR Dept Ringwood的Lee-Ann Hunt和Tegan Rose建议，如果您选择沿着这条路走下去，引入招聘流程对于确保所有标准都得到满足至关重要。

“确保每个人都在同一页上关于你的价值观，工作场所的健康和安全，欺凌和骚扰以及你的日常工作指示，”亨特和罗斯说。

“如果你雇用从未担任过工作的年轻人，这一点尤其重要 - 他们不知道自己不知道什么，这可能会让你和你的企业付出代价。”

解决这一问题的一种方法是雇用少数经验丰富的全职或兼职工作人员，并通过培训，工作保障和职业发展对这些员工进行大量投资。

通过维持这些关系，您不仅可以拥有一支更加忠诚的团队，而且愿意在很长一段时间内坚持下去。

保留员工记录

保持准确和彻底的员工记录不是直接的成本削减工作，而是更具预防性的措施。

通过在您的业务中实施严格的合规性结构，您可以降低政府监管机构（如公平工作委员会）进行审计或调查的风险。

在过去的12个月中，未能保留员工记录或发放工资单的最高罚款已经翻了一番，一家公司为63,000美元，个人为12,600美元，这足以使业务停滞不前。

除了潜在的处罚，保持准确的记录只是一种良好的做法，它可以帮助防止员工纠纷，并帮助新企业主更有效地衡量业务的现金流。

重要的建议

这些提示中的大多数都围绕着操作的合规性和执行有效的尽职调查过程，而不是您可以从初始计划中删除的内容。

在任何情况下，您都不应该选择放弃特许经营专业人士的法律或财务建议，以降低您的投资成本，这无疑会让您在以后花费更多。