这篇文章发表在2016年9月号的《经济学人》上 企业家。订阅»
我有三个孩子,我根本没有为灾难做好准备,特雷·纳宁克想。他不是一个预习者,那些被嘲笑为武装孤立主义者的人之一。他拥有一家卡车公司的广告公司。但他想要有安全感和装备感,所以在2014年,他创办了一家名为Boltwell的在线商店,出售各种自然灾害应急准备工具包。它在媒体上大受欢迎,但在去年12月倒闭。为什么?,
你为什么认为博尔特韦尔会成功?
我们与一家研究公司进行了一项研究,发现尽管人们确实担心灾难性事件,但他们没有做好充分准备。他们承认他们应该把东西放在一边,但没有人想被视为一个奇怪的生存主义者。我们的目标是让准备变得触手可及。
那为什么没有成功呢?
我们想开一家充满高科技氛围的商店——销售人员穿着实验服,到处都是有趣的小玩意——但为了削减成本,我们采用了电子商务。然而,我们应该是一个实体企业。因为我们销售的是一种安全感,所以让顾客触摸和看到产品是很重要的。这些工具包很贵,起价325美元,我们无法亲自展示它们的质量。
你做了多少?
我们预先投资了太多的存货。我们非常有信心它会卖得很好,我们不想冒险被视为一家没有做好准备的prepper商店。事后看来,我们应该把库存削减一半。
你对商务准备学到了什么?
除非你评估了成本,否则不要建塔。我错误地估计了做对这件事要花多少钱。
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