在你开设更多分店之前，有5件事需要考虑

没有什么比经营一家成功的企业更让人兴奋的了，也没有什么比想到你可以复制它，却发现自己做不到，并有可能失去一切的想法更让人痛苦的了。开办一家成功的企业已经够难的了，但一旦你证明了你的理念是可行的，特许经营资金的诱惑开始将太多的企业主引向危险的方向。

开设更多的部门也能带来丰厚的回报，但前提是做得好，而且大多数企业主过于关注回报，忽视了其中的一些陷阱。

不过，除非你采取行动，否则你不可能成为大亨，所以，你怎么知道自己是否准备好再咬一口创业型的苹果，开设另一个部门——或两个、三个、或40个?

1. 问问你自己，为什么你真的想要扩张。

每个读这篇文章的人都有一种天生的动力，你想做得更多，做得更多，拥有更多。然而，当人们认为另一个地方是他们成长需求的解决方案时，同样的驱动力往往会把人们引向糟糕的地方。

不要错误地认为越多越好，或者越多的酒店就能保证越多的利润。

每一项业务都是微妙的，第二家店意味着你把自己摊得更薄，让自己面临双倍或三倍的潜在陷阱。在进入第二个店面之前，探索每一个选项，以满足内在的需要。你可能会找到一条更简单、更安全的实现之路，它将保护你为之奋斗的一切，而不是将其置于危险之中。

2. 永远不要低估秘密武器的力量。

企业主往往对自己的品牌深信不疑，以至于他们不知道自己对店铺的成功有多大的个人影响。当你试图复制一项业务，无论是特许经营还是小型店面，你必须准备好接受一个完全不同的角色。

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如果你的第一个单元主要是靠你的个人接触来推动的，那么把自己分散得太分散可能意味着两个单元都受到影响。在成长之前，你必须问问自己，你是否有合适的人来接替那些你一直管理的关键角色，以及你是否认为自己有能力将你的秘方的核心魔力传递下去。

3.你对自己的第一份工作绝对有信心吗?

很多时候，秘密武器包括老板贡献的那些小任务和个人接触，员工甚至不知道如何复制。在考虑开设第二家企业之前，您应该反思一下现有的流程。它们有多坚固?

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Here’年代的基本测试:如果你去度假一个月海外几乎没有联系,业务崩溃吗?,如果你知道你的肠道,整个会崩溃在不到一个星期,你的过程需要更多的工作在你开始打开门到一个新的位置。

流程和操作协议应该非常顺畅和流线型，这样员工就能确切地知道该做什么，而且在没有您在场的情况下，一切都能运行得相对良好。如果不是这样，第二个位置会让你太紧张。

4. 在你采取行动之前，把合适的人安排好。

成为一个优秀的单单位业务所有者并不意味着你会自动成为一个多单位业务所有者。要开设更多的部门，你不仅需要经理，他们可以帮助管理每一项业务，你还需要雇用所有新的员工岗位，包括从销售团队到保洁人员的所有人。

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多单元业务所有者不仅要准备好并愿意在适当的时候退一步，而且还要愿意培训人员使用与以前相同的经过验证的系统来运行新单元。作为一个多单元的所有者意味着你必须拥有一套特定的领导和监督技能，即使你有这些技能，你也要问问自己，在一个不同的角色中，你是否真的会感到快乐。

5. 在某个时候，你不得不停止思考，扣动扳机。

如果你已经做了所有的功课，平衡了财务状况，但仍然无法摆脱那种你需要建立一个新地点的烦人感觉，那么有时候你就必须去做。

做好准备是很好的，但是过度思考会导致拖延，你不想等太久而错过一个机会。如果你确信自己会喜欢一个新角色，有合适的人选，并且知道自己的财务状况可以信赖，那么你或许就拥有了建立自己帝国所需的一切。