考虑未知，为未来做计划

2019年在拉斯维加斯举行的多单元特许经营大会提出了一个共同的主题。虽然现在是激动人心的时刻，但增长带来的挑战通常可以归结为一个共同的主题。资源。

在对多单位加盟大会的反思中，总体感觉是未来一片光明，创业精神一如既往。企业家的足智多谋和创造性是多单位特许经营不断发展的核心原因之一，对那些想要在世界上留下个人印记的人来说，特许经营越来越有吸引力。无论是通过新兴品牌，还是冒着风险发展业务、为家庭和社区提供机会的加盟商。风险太大了，你不能不考虑未来，而采取一些措施，不仅保护你的企业，还能让你的企业增长。

继任计划并不是与增长本能地联系在一起的。相反，它更紧密地与计划一个目标相联系。在今年的会议上，我听到许多加盟商分享他们正在考虑，但还没有。一些人分享说，他们的孩子还年轻，或者他们自己还年轻，当然，最受欢迎的一个说法是，他们还没有准备好迎接末日。

人们很容易把关于继任问题的讨论和计划搁置一边，因为坦率地说，它已经受到了负面评价。也许这是因为它被称为继承。不管原因是什么，在离职前就做好继任计划，对于为自己和家人的未来打下坚实的基础至关重要。当你想要成长的时候尤其如此!原因很简单。适当的继任规划可以帮助您确定可能出现的挑战领域，例如我们在会议上听到的主题，如何正确应用资源。

如果您关注的是增长和性能，那么似乎很难分割资源。人、时间和金钱是一些需要关注的事情，它们被认为是为遥远的事情做计划的努力。然而，继任规划的重点不仅在于明天，也在于明年、五年或二十年后。不被考虑的是经常困扰特许经营权所有者的问题，也是可能打乱他们计划的问题。意料之外的情况。我们从来不喜欢把这些事情大声说出来，但是作为一个企业所有者，如果你没有把你的计划付诸实施，你必须考虑那些会对你的企业和家庭(或未来的家庭)产生有害影响的事情。如果你突然生病或丧失工作能力怎么办?或者，如果你的孩子有一天会结婚，并想让他们的配偶进入这个行业，你会怎么做?您是否设立了基金会以确保您、您的家庭和您的特许经营权得到保护?

从根本上讲，继任计划是关于确保利润的可持续性，这是业务价值的一个关键组成部分。为了进一步简化这个过程，请考虑从以下三个角度来看待这个过程:

1. 《;if&rsquo什么;如果你明天出去，那就计划一下，我知道这没有那么有趣，而且通常会让人们认为我们是地穴守护者
2. 你希望在3到5年内发生什么成长，多样化，日复一日
3. 什么你认为你可能想要发生在遥远的未来-涉及到家庭，转移到家庭，销售给关键经理或第三方，在一定的年龄放缓

作为多单位加盟商，还有很多未知因素:

• 一个月后、下个季度或明年的经济会是什么样子?
• 科技将如何改变这个行业、你的业务和利润?
• 客户的需求是什么，你将不得不作出回应，你不准备调整
• 什么样的政治政策或力量可能会出现?
• 下一个社交媒体事件、天气或安全问题将如何影响您的社区或员工的安全。

没有人知道，在受到外部影响的情况下，未来会发生什么，甚至不知道公司领导层的连续性，也不知道这对你的家庭、员工及其家人的福利，以及利润的可持续性意味着什么。从3个不同的角度进行继任规划，可以让你在确保你关心的人得到照顾的同时，处理好你的条款中需要做的事情。

通常情况下，由于一个多单元特许经营商不确定未来有哪些可行的选择，所以没有进行规划。然而，推迟通常会把筹码从桌上拿掉，而不是保留或增加筹码。计划的过程是流动的，你认为你今天想要发生的事情在几年后可能会改变。利益、机会和人民人的思想会像佛罗里达的天气一样变化。不要让未知阻碍你的探索，确保你的数字提示中有所有可用的选项。

,肯德尔罗尔斯了解并理解影响创业型企业成功的挑战。她独特的视角不仅来自她的教育背景;但更重要的是，从她作为罗尔斯集团(Rawls Group)第二代家族成员雇员的经历来看——她的家族成员是企业继承人规划人员。更多信息，请访问www.rawlsgroup.com或电子邮件info@rawlsgroup.com。