可持续性是时尚界的一个结构性转变，以下是品牌如何适应

两股相反的力量:对可持续发展的渴望和对低价时尚的渴望，从长远来看，谁会赢?要理解这一点，我们需要看看两个能够影响真正变化的主要实体:大众市场消费者和大公司。

在大公司方面，我们看到大众市场和奢侈品牌都在唱同一首歌。Zara的所有者Inditex承诺，在2025年之前，所有的Zara系列都将使用100%的可持续性面料。在今年8月的七国集团峰会上，法国总统埃马纽埃尔·马克龙(Emmanuel Macron)公布了时装协定，这是时装行业减少对环境影响的一系列共同目标。开云集团(Kering)首席执行官弗朗索瓦-亨利皮诺(Francois-Henri Pinault)领导了这一行动，目前已有30个品牌签署了协议。

消费者似乎做的比说的更多。数百万人受到上周纽约Greta Thunberg的抗议活动的鼓舞，正在游行反对气候变化。气候变化对话的一部分是关于人们穿的衣服和吃的食物的可持续性。

活动家和电影制作人苏珊·洛克菲勒看到了从消费到创造的转变。她说:“我们创造了快餐和快时尚的文化。也许这对我们来说很方便，但这完全破坏了我们的环境。”

这种态度在二手购买的兴起中得到了呼应，但从一个新的角度来看。以前，有些人会买二手香奈儿，因为他们买不起新的。这种梦寐以求的购买意味着他们不想告诉任何人他们是从另一个主人那里买的包。今天的二手市场运动则不同。今天的二手消费者对他们的购买方式感到自豪，因为这不是为了省钱，而是为了保护环境。

在纽约时装周开幕的Fashinnovation会议上，洛克菲勒发表了主题演讲，每个人都在谈论如何制作和销售可持续时装。她认为，可持续时装的积极成果不仅是一个更清洁的地球和更好的工作条件，而且是人类创造力和个人风格的繁荣。洛克菲勒说:“当人们知道自己是谁，自己的风格是什么，他们就不需要季节性。他们可以思考是什么让他们感觉良好，并在他们的服装和工作中找到创造性的表达。”

然而，在不大幅削减利润率的情况下，除了最大的品牌以外，任何人都很难做到可持续发展。在零售业末日来临之际，当知名零售商纷纷倒闭、亚马逊(Amazon)不断向时尚领域扩张时，利润率不断下降并不是各大品牌所能看到的。

选择一个目标并朝着它努力

洛克菲勒建议选择一个可持续发展的目标并朝着这个目标努力她说:“对于新设计师来说，如果你在做某样东西，一定要让它尽可能可持续。试着寻找替代的包装，找到你的面料来自哪里。洛克菲勒是保护世界海洋的非营利组织Oceana的董事，他补充说，选择可持续的面料对海洋保护尤为重要。由于海洋中发现的塑料微粒中有35%来自合成纤维服装，所以有必要看看你最新的打底裤是如何制成的。

为大型快时尚公司和小型奢侈品牌提供咨询的可持续发展专家Tina Nguyen表示，教育和合作是实现可持续发展的两个重要步骤。她表示，企业必须“让自己了解在全球供应链中普遍存在的人权问题，以及生产关键产品的环境成本。”

知识是第一步

Nguyen澄清说:“在人权方面，第一步是绘制你的供应链，并确定生产你产品的实际工厂。一个负责任的公司会去这些工厂直接问问题，亲眼看到工作条件。”

Nguyen补充说，“从环境方面来说，一个好的起点可能是关注你最畅销的产品和大批量的材料。时尚是世界上污染最严重的行业之一，它发生在产品生命周期的所有阶段。只有首先识别环境影响，企业才能做出有意义的改变和改进。”

与竞争对手合作与争夺消费者钱包不同，“可持续性不是一个竞争空间。如果你和一家为其他品牌生产产品的工厂合作，那就和他们联系，看看他们是否愿意在改进项目上合作。”

越来越多的人希望自己的衣服既美观又环保。一如既往，那些能够满足消费者需求的品牌注定是赢家。