多单位加盟商洞察力-经营理念和管理风格-第5部分

我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位经营者进行交流。这些忙碌的人们通过我们在多部门加盟商杂志上的简介故事与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从一些进口商品加盟商。

经营理念:
在这两家公司，我们都非常努力地平衡激进的商业策略和谨慎。在生意场上，你需要同时具备这两种特质，但你也必须小心这两种特质中的任何一种过多或过少。我喜欢用棒球来比喻我们公司的经营理念。我们专注于基础，打了很多的单打、双打和三垒。我们可能会不时地错过一个本垒打的机会，但我们不经常三振出局。

管理方法或风格:
没有一种管理方法或风格在任何情况下都是百分之百有效的。但我总是尽量把黄金法则放在第一位。我觉得它简短、简单、有力。“己所不欲，勿施于人。”在商业中应用黄金法则对我来说很有意义。正确对待你的客户，他们会更有可能回来。正确对待你的员工，他们会更有动力。
小休斯顿·胡·奥多姆黄金畜栏的多单位加盟商

经营理念:
你付出什么就会得到什么。发展你的团队，发展你的事业。

管理方法或风格:
从工作的第一天起就要雇佣合适的人。一旦员工入职，我们将为每位员工提供持续的培训和教育。“训练”。
杰夫 巴勒斯，运动片段的多单位特许经营商

经营理念:
劳尔:无论你做什么，都要努力做到最好。
琳达:是的……“做上面的替补。”我不确定是谁创造了这个短语，但“梦想是免费的，但忙碌是分开销售的。”

管理方法或风格:
劳尔:同理心。听。鼓励。支持。只要有可能，就让数据来驱动决策。
琳达:以身作则。“领袖的速度，团队的速度。”
劳尔和丽莎·赛德，多单位的加盟商的泽西迈克的潜艇