招聘困境:顺利招聘的秘诀

企业的成功在很大程度上取决于雇佣正确的人。最大的挑战之一是找到最优秀的人才，为候选人找到合适的角色和雇主。

去年，在我踏入自我雇佣的美妙世界之前，我曾有过一段时间没有面对过的、奇怪的、坦率地说令人沮丧的处理雇员与雇主关系的经历。在很多情况下，它并不漂亮!我想给招聘经理提几个温馨的建议，来总结一下这一点。

不要在面试中问那些老套的(或懒惰的)问题
在招聘应聘者时，千万不要犯这样的错误:在面试中问一些预料之中的问题，而这些问题已经“在你的脑海中尘封了一辈子”。这类问题的问题在于，候选人确实会提前预测，拿出事先排练过的答案，而且听起来就像机器人一样。更多的帮助是自发的问题，要求鼓励候选人应用一点创意和显示一些自我意识，思考能力和独立的思想。

不要将未定义的角色或职责留给可用的职位
公司在招聘时犯的另一个错误是对工作角色的错误定义，这可能是一个灾难，因为公司的表现可能会受到负面影响。去年我去应聘一个vp级别的角色，这让我很惊讶，没有工作规范，没有角色简介，没有明确的角色期望……什么都没有。我跑了一英里。但如果雇主事先有所准备的话，情况会好得多。总体而言，求职者都知道做好准备是成功的关键，但这一点似乎被一些雇主和外部招聘公司忽视了。这是双向的。

为了避免这种不幸，在任何简报中都要准确地定义角色和职责。这往往会吸引那些具备所需素质和能力的求职者。对角色和职责的良好描述以及定义工作总体目标的简单列表是关键。

避免在招聘过程中突然消失
这让我们许多人发疯!我认为没有什么比招聘人员在面试过程中忽视对应聘者的回答更令人反感、粗鲁和业余的了，即使他们说自己什么都不知道。这是一种糟糕的形式，会让优秀的候选人望而却步。这是一种草率的行为方式。优秀的人才也不会经历漫长的招聘过程。他们可以很快接受另一份工作。即使没有什么消息要发布，也要通过定期联系他们，让他们在整个招聘过程中都能参与进来。它的好形式。

尽职调查
当我们雇用一个不合格的求职者时，我们只能怪我们自己。一份好的简历可以让一个人看起来比他们在现实生活中更有才华。这就是为什么我们需要腾出时间来了解我们想要雇佣的人。

花点时间做研究，问问周围的人!我很惊讶有这么多没用的任务被完成，随着时间的推移，一个联系人说我告诉过你。”避免这种情况。这需要时间和金钱。哦，并要求候选人提供他们的培训或资格证明。令人惊讶的是，到处都有mba毕业生。

在任何职位上雇佣ceo的朋友都是错误的
另一个常见的挫折是“爱上”这位多年前与他们共事的CEO。哦,真的吗? !我已经有太多被迫雇佣这种人的错误了，或者更糟的是，雇佣了一个以前的情人。虽然这听起来有点牵强附会，但让我吃惊的是，在没有实际职位的情况下，招聘的频率是如此之高。这对其他员工是不公平的，会造成不必要的团队协作，浪费时间和金钱。招聘因为他们看起来漂亮，看起来有趣是一个禁忌。再次,它发生!

除了简历之外，还可以要求别人帮忙推销
大多数组织都对使用过时的招聘策略和有时需要大量管理的系统感到内疚。简历和测试在大多数情况下都是很好的和必要的。但根据我的经验，让候选人用200个词来推销自己是对技能的一个很好的测试——它能让更好的候选人拿出好东西，并在混乱中脱颖而出。

你的公司推销计划准备好了吗
如果求职者不能认识到向他们推销的职位和职责的好处，他们可以很快在其他地方得到更好的工作机会。在整个招聘过程中，包括职位描述、面试和工作邀请，找出卖点。一个好的候选人会问为什么他们应该为一个组织工作，所以要准备好简明扼要的总结。

相信你的直觉
有时候你会有一种直觉，觉得某个人不适合你，或者不能达到你的期望，即使他们在纸上看起来很好。关键是你要相信你当时的感觉。简历上的内容很重要，因为它能让你了解到他们的技能和经验。然而，你现在知道你或你的团队可能无法很好地与这个人合作。无论好坏，每次都要有勇气。

招聘工作既耗时又有挑战性。我们希望最终能聘请到最适合这个职位的人，他要能立即上手，能轻松上手，并与团队一起成长。以上的一些建议可能有助于避免招聘错误。但总会有悲伤的故事，毕竟我们也是人。

Glenn Carroll, ISHC，是Glenn Carroll咨询公司的创始人和董事，该公司专门研究酒店的商业表现。他的公司帮助业主、资产经理和酒店经营者诊断和审计新酒店或现有酒店的商业现实，帮助建立一个长期成功的商业业绩的途径。www.glenncarroll.co

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