您的特定特许经营权的启动期，主要针对儿童，并以获得学校和托儿所进入市场为基础，通常取决于在一年中的某个时间开始，当时主管为下一学年做出决定，所以第一个观察是你不应该放弃，因为你有可能在去年的某个晚些时候开始，而你真正需要做的就是从现在到正常学年结束之间强力推动取代一些已经嵌入目标客户学校的人或者赢得新学校的人。
在您的特许经营协议中，特许经营者几乎肯定有义务为您提供持续的支持。这是即将到来的吗？如果没有，您可以要求您的特许经营商在销售过程中与业务开发经理一起为您提供支持，以便在您的业务能量处于低潮时给予您更多信心，并且可能会给您一些指示定位您目前可能没有考虑过的概念。
关于你对市场的初步调查，我只是想知道是否有一种乐观的因素可以认为，因为已经有相当多的竞争对手会有机会，但是，鉴于只有有限数量的您所在地区的目标客户/学校位置？您是否考虑过特许人？您是否在其业务开发活动中影响了另一位成功的特许经营者？您是否已经让特许经营者了解您在竞争激烈的地区所处理的情况，以期对相邻的邮政编码或区域进行处理，以便为您提供一些新的机会，同时考虑到预测收入？
当您与特许人准备您的原始商业计划时，是基于您的研究还是他们的建议？如果是前者，那么他们认可它是否可信？看来这是一个成功的其他地方的特许经营，所以它可能是你对你所接受的培训的解释，在这种情况下你应该问特许经营或花更多时间与你加强经过验证的方法，或者是关于竞争问题，我们建议采用一种方法？在任何一种情况下，您都应该寻求特许人的支持，因为这对您的利益来说当然是成功的。我认为这是一个声誉良好的特许经营权？
您最终的行动方案是考虑是否在承担特许经营权时，特许人向您作出了不真实的承诺和保证，例如您可能实现的营业额或该地区的业务潜力。如果是这种情况，您可以寻求退出特许经营权并寻求收回您从特许人那里遭受的任何损失。
