阅读成功启动的各种业务模型，并在进入业务之前组建一支稳定的团队，并阅读沃尔玛和dmart，阿迪达斯，耐克和亚马逊在市场上应用的新旧启动服务，但要直接服务于国际水平，则需要创新，但是如果您不这样做，您没有任何想法和客户会尝试满足大型或小型或本地稳定的初创企业或企业主的要求，或者它会帮助您与稳定的公司建立有价值的联系。但是，要启动特许经营需要巨大的投资，要在亚马逊进入印度市场后，成为多家主要在线购买产品的亚马逊，在进入多个连锁商店或服务运营之前，您需要精打细算，这并非易事。如果您拥有比开始创业更好的产品，但仅投资于市场需要的产品，如果您对创业很认真，请尝试建立良好的商业模式或网站，以帮助增加您所在地区当前零售商的利润。让零售商成为客户，并尝试解决您所在地区的小型零售商的问题，尝试通过您的服务帮助增加零售购买的利润，从而产生市场需求。

 理想情况下，在大多数情况下（可能会有例外，如果公司只想在国际范围内进行特许经营，而他们自己想自己做国内业务），特许经营者应该通过详细的特许经营发展计划，并开始在国内进行特许经营。在取得成功后，他们会按照一个国家可能制定的特定特许经营规定，从一个国家逐步转移到另一个国家。