Froneri将控制Noga Ice Creams Limited Partnership，这是雀巢公司旗下的业务Osem Group的一部分。
Froneri是PAI Partners与雀巢于2016年成立的合资企业，是欧洲第二大冰淇淋制造商。
此次收购将使Froneri首次进入以色列市场，并将所有雀巢欧洲，中东和北非（EMENA）冰淇淋业务纳入Froneri集团。根据Euromonitor的数据，Noga的年销售额约为1亿瑞士法郎。
“我们非常高兴能够利用我们与雀巢现有合资企业的优势。通过进入以色列，我们将继续实现成为世界上最好的冰淇淋公司的愿景，“Froneri首席执行官Ibrahim Najafi评论道。
Froneri已确认现有的Noga管理团队将继续领导业务。
Najafi表示，此举证明了Froneri投资本土品牌的策略。该公司强调，包括La Cremeria，Extreme，Cookilida，Crunch和Gumigum在内的领先Noga品牌将继续推出。
“我们的消费者是我们业务的核心，我们打算投资雀巢20多年来一直激励市场的本地品牌，产品和口味，”纳杰菲说。
雀巢首席执行官欧洲，中东和北非地区的Marco Settembri在谈到剥离时说，它结束了雀巢公司对该地区冰淇淋的兴趣转变为Froneri合资企业。
“凭借其在冰淇淋市场的持续增长和全球突出，Froneri的成功不言而喻。这一具有里程碑意义的协议标志着我们的EMENA冰淇淋业务向Froneri过渡的最后阶段，进一步巩固了其在该地区的影响力，“他建议。
此次出售是瑞士食品集团多年过渡期的一部分。自2016年以来，该公司一直在重组其业务并削减成本，其有机增长率放缓至3.2％ - 这是二十年来的最低水平。虽然雀巢指出这仍然与许多同行相比有利，但至少暂时，Maggi-to-Kit Kat制造商被迫放弃其所谓的“雀巢模式”，该模式要求有机增长至少5 ％。
除了在与PAI拥有的R＆R的合资企业中剥离其大部分欧洲冰淇淋业务外，过去三年雀巢还出售了许多备受瞩目但增长较低或利润较低的业务。这些包括该集团的美国糖果部门和格柏生活。
同时，雀巢还投资于增长计划，包括更快地将创新推向市场。快速创新是一个“关键维度”？食品巨头的增长议程。该集团还将研发投资重点放在“尖端科技”上？通过新产品和产品重新制定来满足不断变化的消费者期望。特别是，雀巢注意到创新使其能够优质产品。2018年，22％的集团销售额来自优质产品。
当雀巢与星巴克达成战略合作关系时，雀巢的咖啡业务也迈出了重要一步。在其Nespresso和雀巢咖啡品牌下，雀巢是可溶性和胶囊咖啡的全球领导者。然而，该集团缺乏高增长部分，包括烘焙和接地咖啡。通过星巴克的联盟，雀巢已经完善了其产品组合，并增加了其在咖啡所有增长领域的影响力。
该投资策略是公司到2020年恢复中单位数增长的一部分。
雀巢还在与其他两家企业进行谈判：皮肤护理部门和Herta品牌，该品牌在法国，德国和比利时销售冷盘和肉类产品。
虽然雀巢已经承担了大量工作来重新调整其投资组合，但MainFirst首席执行官Alain Oberhuber推测可能会出现进一步的剥离。
“我们得出的结论是，在公司能够确保其咖啡市场地位后，雀巢的转型战略得以加速，”Oberhuber观察到，预测到2020年和2021年将进行额外交易。
他建议雀巢的一些大型商业单位可能仍然存在，包括该集团的美国冰淇淋和冷冻餐业务。
“我们得出结论的原因是合同收入和低运营利润率和低回报。显然，如果出售美国冰淇淋，我们预计美国冷冻快餐准备的菜肴将被出售，“他说。
Oberhuber希望雀巢卸货的其他本土品牌包括：美国和欧洲的Buitoni; 冷冻披萨品牌Wagner，主要出现在德国; 调味品品牌Thomy和加拿大披萨品牌Delissio。
此外，Oberhuber继续说道，雀巢可能希望退出其合资企业 - Froneri，Cereal Partners Worldwide（与General Mills合作）和欧洲新鲜乳制品业务Lactalis-Nestlé。潜在地，雀巢还可以出售其在欧莱雅的股份。
“总的来说，我们假设所有撤资将约为830亿瑞士法郎或当前市值的29％，约占其收入的17％，其品牌不属于咖啡，水，宠物食品，婴儿营养和健康科学的核心类别，？“他预测道。
正如Oberhuber指出的那样，雀巢已经确定了五个战略类别，它们正在优先考虑未来的发展。消费品分析师预计公司将在2022年进入“投资阶段”并预测健康科学将成为一个特别重要的领域。
“我们假设雀巢将对消费者健康业务进行投资......我们假设雀巢可以花费400亿瑞士法郎用于消费者健康投资，首先是达能的医疗营养，费森尤斯卡比的肠内临床营养，私人持有的B. Braun，最后是雅培的营养部分。“
事实上，雀巢健康科学公司首席执行官Greg Behar上个月在Bernstein主持的一次会议上发表讲话时透露，该公司的目标是使其消费者护理业务的增长速度比整体类别快两倍。
“我们正处于快速增长的焦点。我们很乐意提供6-8％的增长率。我们处于投资状态......我们看到了通过推动规模和推动增长和创新来改善我们的底线的重大机遇“他说。
NHS的战略重点包括：过敏，健康老龄化，微生物组，代谢健康，个性化和垂直电子商务和服务。
“Behar提供了一个内容丰富的演讲，重点关注通过创新，可持续发展和强大的品牌领导力实现增长的战略计划，”？伯恩斯坦分析师安德鲁伍德反映。“我们相信消费者的健康和营养，以及食品与OTC / Pharma的重叠，是雀巢持续扩张的一个有吸引力的领域。”
但是，如果雀巢的长期计划包括退出营养领域之外的一些较大但增长较慢的类别 - 例如糖果 - ？毫不奇怪，该公司将其卡片放在胸前。
在本周早些时候的一次电话会议上，糖果公司负责人Alexander von Maillot指出，尽管该部门不是雀巢公司的增长类别之一，但该公司仍在继续投资于创新。
例如，该组最近推出了YES！基于水果的酒吧现在已经将它们转换为纸质包装，该公司声称这是一个行业第一。这个新品牌已经在一些欧洲市场上销售。在7月和8月期间，纸质包装纸的新酒吧将在以下市场上市：奥地利，比利时，捷克共和国，法国，德国，爱尔兰，卢森堡，马耳他，荷兰，葡萄牙，斯洛伐克，西班牙和英国发言人解释说。“欧洲及其他国家的更多国家将很快跟进。”
响应FoodNavigator，von Maillot解释说，对糖果类别的持续投资反映了其在组织内的传统以及公司希望在其参与的任何类别中“获胜”。
“糖果已经成为雀巢很长一段时间的一部分，它是核心类别的一部分。我们之所以谈论五个增长类别的原因是这些类别在全球范围内显示出显着的增长。但除此之外，在雀巢所在的每个类别中，我们都致力于发挥，成长和赢得竞争，并为消费者提供美味的产品。
“糖果非常适合，未来很适合。”
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