“敏捷、护肤、亚洲……我们必须满足全球美容包装市场的新期望”

高级美容新闻-销售Qualipac的公告，你的塑料和金属部门耐心地建立和发展自1991年，有一个炸弹的效果在小世界的豪华包装。新闻稿中提到了“快速变化的环境”。你能告诉我们更多吗?

特里斯坦Farabet -众所周知，高端美容包装市场正在发生重大变化。首先，它是一个日益被…所驱动的市场 护肤类如今，它占据了全球40%的市场份额和60%的增长，而与此相反，香水市场正在放缓。这也是一个重心正在转移的市场 亚洲。同时，压力 环境挑战需要大量的投资。最后，我们必须跟上转变的潮流 4.0行业生产技术，随着人工智能在工厂的引入。

一系列的变化将严重地消耗我们的资源。特别是我们的客户人们的期望也在高速发展，尤其是对个性化的需求不断增长，独立品牌的影响力也不断增强。许多因素需要我们更加灵活。

这些转变确实为大量的机会开辟了道路，但它们也需要重大的调整和投资。我们集团的这一重组将使我们的每个活动都有更多的手段和资源来帮助我们的客户应对他们的挑战。

高级美容新闻-对塑料作为包装材料的未来的担忧是否影响了这一决定?

特里斯坦Farabet -塑料在未来的包装和工业中占有一席之地。但是，在这个领域也需要大量的投资来应对未来的挑战，特别是在环境方面。我们已经注意到，越来越多的演员希望达到临界规模，以便能够吸收即将到来的研发成本。

高端美容新闻- - - Pochet正在回归以前的行业，主要是一家玻璃制造集团。这是向一个新的多样化阶段的转变吗?

特里斯坦Farabet -波切特的历史几乎有四百年之久。在其漫长的历史中，该集团经常不得不对市场变化做出反应。历史证明，它总是设法调整其战略和范围!例如，在过去几十年里，该集团收购了Cristalleries Saint Louis的部分股份，然后在1994年转售股份，收购了2008年出售的玻璃制造商Lalique。在1991年，Qualipac的创建解决了横向集成的需求，以更好地服务客户。

Pochet Group一直在管理和开发自己的活动组合，这种适应性确保了它的可持续性。今天，作为第一步，我们想要 加强我们的玻璃制造部门加速投资战略:向工业4.0工厂转型，扩大我们在护肤品市场的供应，加快企业社会责任，开发新的生态负责任的解决方案，减少我们的二氧化碳排放，等等。

但是我们也会 发掘所有成长机会可用。在这个过程中，有一个很重要的问题地理多样化我们的活动。在这方面，亚洲是我们思考的核心。

我们还将研究邻近领域的市场预期，看看我们的优势和资产能在多大程度上让我们提供相关的解决方案。类似的情况也可能发生在新兴技术领域。

优质美容资讯-集团是否已放弃提供多种原料的一站式购物策略，还是会继续与PSB工业合作?

特里斯坦Farabet -这一战略基于向客户提供全面的产品，实际上是对实际需求的响应。它可以更好地支持不太专业的品牌，节省时间。但这并不一定意味着我们应该制造所有的包装组件，这一战略可以充分表达通过伙伴关系，在一个逻辑加强生态系统。

高级美容新闻- Solev在这个新系统中的地位是什么?

特里斯坦Farabet -Solev仍然是集团的子公司，拥有尖端的活动和技术，部分服务于集团和其他客户。对于Solev和整个集团，我们正在给自己新的回旋余地和新的投资能力。

高级美容新闻-环境问题是这些投资的重要组成部分吗?

特里斯坦Farabet -这些是今天整个行业的关键问题。我们在组内有几个操作杠杆。首先，关于所有的 生产过程。例如，对于每个产品，我们已经成功地减少了29%的温室气体排放。同样，我们每生产一吨玻璃的耗水量减少了60%。在Solev，在2018-2019年进行的改善挥发性有机化合物处理的投资使排放减少了80%。我们将继续在这方面作出努力。

行动的第二个杠杆与产品本身有关。这# 8217;设计 更多的eco-responsible产品。举个例子，这就是我们在塞瓦(SEVA)所做的，第一个优质玻璃，它依赖于一个特定的回收部门，只加工香水玻璃，保证高质量的回收玻璃，不需要处理。

所有这些行动使我们获得了EcoVadis金牌，为我们所有的业务:Pochet du Courval, Qualipac和Solev!我们打算在这条通往卓越的道路上继续前进。

高级美容新闻-对于Pochet来说，向工业4.0的转型将包括哪些内容?

特里斯坦Farabet -我们将进一步实现生产链的数字化。挑战在于如何收集整个生产链的数据，处理数据，并使用数据来优化和更好地控制我们的流程。这尤其能够在问题出现之前就预见到问题，并降低废物率。可能性是巨大的，这是一个相当大的挑战。