零售商店如何成为高利润企业？

任何细分市场的购买行为可分为实用和奢侈品。然而，商业化为消费者提供了许多不同的选择，其中为实用性而购买的商品也可以基于质量和价格进行分类。“零售价值”的概念迎合了买家的这种期望和口袋友好的需求，为众多人提供价格合理的高街设计，而优质品牌则通过保持在特定区域的存在来保持其独家标签。在这种情况下，零售价值商店凭借大规模的覆盖面和独特的目标受众细分来满足其利润。值得注意的是，零售价值商设法以合理的价格保持优质产品。

转变消费者行为

零售价值的起源可以与市场衰退时期联系起来，在这段时间里，创新是在市场低迷中生存的关键。经济衰退导致消费者购买习惯的转变，引发零售业的负增长。消费者限制购物预算，并选择以折扣销售和促销优惠购买商品。随着世界从经济衰退中复苏，习惯于以折扣和优惠购买产品的消费者仍在继续寻求同样的目标。他们更愿意以相对低于品牌价格的价格购买优质商品。这有助于零售和大型价值零售概念店的复兴。今天，零售价值是一种大型商店概念，品牌产品和配件以最优惠的价格出售。与使用3倍乘数来恢复成本的高端品牌不同，零售价值仅使用1.5倍乘数来为客户提供最大的成本效益。该概念主要计划用于二级和三级城市，其中零售商店提供价格低廉的产品。

如今，消费者正在寻求减少服装购买支出的选择，并期望以低廉的价格获得高质量。他们正在寻求价值。他们的购物偏好有明显的变化，更重视产品定价。零售价值概念的成功在于在工厂价格上提供优质商品的方法。任何超值零售商店展出的产品都与任何高端品牌的当季时尚产品相媲美。零售商的价值观带来了来自全球的最新趋势和风格，并使其可以进入二级和三级细分市场。印度二级和三级市场的市场已经被零售业的一些参与者所渗透。

如何应对这种情况

零售店运营成功的关键是始终如一的产品推广和需求以及供应链管理。由于商店迎合了二级和三级细分市场，产品细分市场迎合了该地区的需求。印度是一个多元文化的土地，不同的文化在不同的季节有不同的庆祝活动，而印度南部庆祝Onam，北印度正在庆祝Baisakhi。零售商坚持利基要求，为需要时间的最佳商品服务。为印度无数的庆祝活动增添更多的味道，色彩和欢乐，充分利用适当的时机。

零售业的增长

零售业的想法激增也带来了经济方面的高涨。印度的零售业占GDP的10％。直到2010年，印度农村面临着缺乏有组织的部门参与者。印度农村地区的零售主要包括当地街角商店，业主载人综合商店，便利店，百货商店，手推车和路面摊贩等。缺乏创新和新时代的基础设施阻碍了农村地区有组织零售业的兴起。

由于中产阶级收入增加和生活方式改变以及数字连接增加等因素，印度的零售市场预计到2020年将增长60％，达到1.1万亿美元。虽然整体零售市场预计将以每年12％的速度增长，但现代贸易将以每年20％的速度增长两倍，而传统贸易则增长10％。印度零售市场分为“有组织零售市场”，价值600亿美元，仅占整个行业的9％，“无组织零售市场”构成其余部分，占该部门的91％。

结论

最后但并非最不重要的是，零售价值并不意味着消费者必须在购物体验，氛围和客户服务方面妥协。超值零售为走进一线城市百货商店的购物者提供了相同的体验。

正如菲利普格林爵士所说：“人们总是会去购物。我们的很多努力只是，我们如何使零售体验成为一个伟大的体验”。