FOREVER 21业主寻找CEO

品牌开发公司Authentic Brands Group和商场开发商Simon Property Group以及Brookfield Property Partners周四宣布收购快时尚零售商Forever 21。

ABG发言人在一封电子邮件中告诉Retail Dive网站，新的CEO将在未来几周内宣布。

根据ABG通过电子邮件发给Retail Dive的新闻稿，ABG和Simon将各自拥有37.5%的股份，Brookfield将拥有该零售商25%的知识产权和运营业务。?最终的价格是8100万美元，这是在这家零售商破产期间没有其他竞标者出价的情况下达成的。

ABG在新闻稿中表示，Forever 21正与房东合作，在“关键地区”保持门店的运营，并将把中美洲、南美洲、墨西哥、菲律宾和加勒比海地区的自有门店转变为特许合作模式。该集团还计划在南美、西欧和东欧、中国、东南亚、中东和印度进行国际扩张。

如果Forever 21的新业主仅限于参与该交易的商场业主，人们可能会认为，这是拯救一位被遗忘的大租户的最后一搏。但ABG的参与表明，这家破产的快时尚零售商仍拥有强大的品牌。

这些玩家以前也曾经历过类似的情况，当时他们以同样的方式让十几岁的零售商Aeropostale免于破产，并保留了比不同所有者可能拥有的更多的门店。

事实上，ABG首席执行官杰米·索尔特(Jamie Salter)周四在有关这笔交易的声明中曾打过电话 Forever 21是一个强大的零售品牌，拥有令人难以置信的消费者影响力和巨大的未开发潜力。在同一份新闻稿中，两家公司提到了他们之前的合作，称他们“在Aeropostale的成功基础上，这种类似的所有权结构为公司的长期业绩和增长奠定了基础。”

然而，毫无疑问，情况将会改变。最重要的是，该公司创始人张元璋(Do Won Chang)已不再担任首席执行官，而他的妻子、联合创始人张晋淑(Jin Sook Chang，音)也将不再参与销售规划。众所周知，张晋淑参与了该公司众多门店的款式选择。

这可能意味着失去WD Partners负责思想领导力和营销的执行副总裁李?彼得森(Lee Peterson)所说的“魅力”，即零售商近乎跳蚤市场式的营销规划。不过，他也表示，情况必须改变。它的理想足迹大概在400家左右，远低于根据《破产法》第11章申请破产保护时全球近800家的水平 该公司在美国46个州的534家门店，以及关岛和波多黎各的“生活方式中心、购物中心、街道商店和销售点”。

彼得森在接受《零售跳水》杂志采访时表示:“像他们在芝加哥密歇根大道开设的旗舰店一样，他们开得太多了。”“Forever 21仍然有很大的价值——只是因为他们负债并不意味着他们必须关闭所有的商店。我打赌它会好转。?的 开发人员是,他们 长期对他们来说，现金流通常不是问题。”

雷维姆, 零售实务教授 锡拉丘兹著名的惠特曼大学零售商的 供应链和其他业务无法跟上其过度扩张的步伐，但它们也认为自己仍有潜力。”考虑到新主人将有时间来找出如何正确的大小商店数量和带回商店规模面积降至可控水平相匹配他们的零售业务能力,我认为它有机会获得成功,”他告诉零售潜水通过电子邮件。

考虑到Forever 21的破产是有原因的，这需要一个长期的策略。随着该公司的核心青少年客户越来越多地浏览手机上的服装，网站流量一直在下滑。根据位置信息公司Cuebiq的数据，从2018年到2019年，第三季度的商店访问量同比下降了18%，第四季度的商店访问量同比下降了24%。而Forever 21的电子商务则是事后才想到的:只是破产法庭文件显示，该公司33亿美元的收入中有16%来自网上销售。

但据彼得森说，这在很大程度上要归因于新东家目前正在谋划的转变。“也许他们失去了时尚的诀窍，也许他们不擅长社交媒体，”他说。“他们并不孤单。”

虽然Forever 21去年一直在退出国际扩张，但新东家似乎再次将目光投向了海外。新的所有者转向了一种新的制度Wimer说，这次获得许可的合作关系对他们的海外计划来说是个好兆头。他表示:“我认为，他们将关注的一个关键市场是印度，因为那里的中产阶级正在增长，而沃尔玛和亚马逊正试图在这个国家获得更大的立足点。”

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