面包师制定策略来留住员工

拉斯维加斯——美国目前面临着自1969年以来的最低失业率。随着失业率的下降，自愿离职率也在上升。9月7日(周六)，IBIE的与会者向Retensa的高级人才管理顾问塔利亚?本德(Talia Bender)学习了应对当今职场挑战的策略。他们还能够在一个互动的环境中一起工作，为他们的业务制定可执行的计划。

Retensa的数据显示，有80万至90万人在烘焙行业工作，78%的烘焙公司表示员工短缺。本德说，研究显示，到2025年，该行业的职位空缺将增加15%至20%。本德说，在当今竞争激烈的环境下，辞职的往往是顶尖人才，而不是表现不佳的员工。她向整个行业发起挑战，要求他们能够识别出那些“踏出国门”的员工创造一种策略来保持高水平。她说，老龄化的劳动力和技术的转变使得烘焙行业的吸引力和保留率变得更加关键和具有挑战性。为了了解高流动率的真实成本，本德向与会者展示了一个公式，用来定义企业的总体成本。

“大多数人低估了从生产损失、支付给别人加班费到培训接替者的成本，在一个空缺职位上花了多少钱，”她说。“即使营业额能减少几个百分点，这在底线上也有很大差别。”

她列出了制造业企业的5个最大吸引力。前五名包括培训和发展项目、工作和生活的平衡、工作地点和通勤、福利和行业类型。Retensa认为，人们留在原来工作岗位上的首要原因是同事、公司声誉、工作地点、福利待遇以及主管或经理。

对制造业工人的最大诋毁者是薪酬、职业晋升乏力、工作与生活缺乏平衡、缺乏沟通和领导力。

“人们认为人员流动总是一个问题，尤其是在制造业，”她说。“虽然这有一定道理，但我们可以慢慢改进。”

有关Retensa员工保留模式的更多信息，请访问www.retensa.com。