在一家优秀的酒店管理公司应该寻找什么

随着新酒店品牌的不断涌现，每个品牌都有可能比其他品牌更好，对于第一次当酒店管理者的人，甚至是经验丰富的人来说，在跳槽的时候做出决定变得越来越困难。

新的一年已经开始了，许多人都在计划新的职业生涯或寻找更好的发展机会，这里有一些建议可以帮助你将一家优秀的酒店公司与一家优秀的酒店区别开来。

愿景、目标、价值观、支柱、信条等，都是美国酒店经营者熟知的术语。每家公司都把所有这些信息贴在房子的中心、员工餐厅、人力资源办公室以及员工经常经过的地方，以确保他们不会忘记自己为什么选择在那里工作。

但这并不是你所需要的全部，因为这家公司对待生意很认真，像对待客人一样照顾员工。

那么，你需要在一家值得加入的公司里寻找哪些特质呢?

信任
在每一段关系中，无论是个人关系还是工作关系，信任都是长期交往的基础，也是能产生结果的基础。

在面试过程中一定要问一下招聘你的人。看看他们做了什么来赢得员工的信任，以及他们为员工提供了多少信任。

我知道信任必须赢得，但必须有人先去;必须有人迈出第一步。我的观点是，信任必须先给予才能获得。

提到帕特里克·伦乔尼(Patrick Lencioni)和他的一本书《团队的五种功能障碍》(The five dysfunctions of a team)，为了在任何组织中建立一个强大的、高效的团队，信任是第一位的。

可持续性
我们似乎终于从这样一个事实中醒悟过来:为了拯救我们唯一能够生存的星球，我们必须做些什么。我说的不仅仅是移走塑料瓶或可再装东西的容器里的便利设施。以下是一个可持续发展的公司的三个步骤。

1. 对教育的投资。如果我们不教育已经从小学毕业的人，那么把塑料瓶拿走就没有意义了。孩子们是我们的后代，我们需要投资教育孩子们了解污染、污染和环境影响。学校的教学和公司的努力，以协助学校这样做是向前走了10步，当谈到可持续性。教育的另一个领域是教会人们如何理财。公司为当地社区提供生计固然是好事，但在发展中国家，每月收入从200美元到700美元对一个家庭的影响是巨大的。为了教会员工如何管理自己的收入，不让他们很快陷入消费主义和金融债务，公司该怎么做?

2. 利用资源。一个公司如何使用能源和水等资源，他们做了什么来节约和提高效率，甚至是循环利用这些资源?例如，该公司是否将其废水循环用于灌溉工厂?还是通过其他方式(太阳能、风能等)获取全部或部分电力，甚至通过只使用可持续能源生产而不使用化石燃料的供应商购买电力?

3.实际上是可持续的。《韦氏词典》对“持续”一词的定义是在长度上保持不变，没有中断或减弱。因此，如果我们建立了一个无法长期生存的企业，那么这样做是没有意义的。问问你的公司他们(非常)长期的计划是什么，谁是业主，他们为什么要把这个项目放在首位?

人力资源实践
人力资源不是一个部门，而是为人民服务的人。确保你对公司的人力资源惯例提出质疑。他们如何培训和发展员工?他们的包容和多样性政策是什么?要求他们向你展示员工设施(更衣室、员工餐厅、休闲室、培训室等)。询问其他员工，看看他们对公司有什么看法。

给你空间做你自己的公司
我可以提到一家公司，他们在一份声明中声称“做你自己的空间”。这是洲际酒店集团(InterContinental Hotels Group)，大约10年前我为他们工作时，这句话给我留下了深刻的印象。

没有什么比在一个不能给你自由做你自己的公司工作更糟糕的了。每个人都有自己的个性，都有权利展示自己最好的一面。

现代的长者和其他人
我相信你们都听说过奇普·康利。他创立了现代的学院,一个学习的平台(实际上是一个真正的地方呆了一个星期,学习)在南下加利福尼亚州《;现代长老或50岁和像我这样的人的,可以学习如何与其他代为了不觉得他们的经验不是价值,寻找方向。

有越来越多的年轻一代和X一代(我这一代)一起工作，我们应该在未来至少10到15年里和他们一起工作。如果我们不准备学习如何应对这种新运动，我们可能很快就会失业。

我在这里想说的是，我想了解贵公司或未来的公司在这方面做了什么。他们如何处理不同代之间的关系和工作?他们提供什么样的支持?

以下是我对公司价值的看法，以及公司应有的价值观。在一天结束的时候，你应该问问自己，是为别人(品牌背后的人)工作更重要，还是为品牌本身工作更重要，以便与雇主建立长期的关系。

预测似乎在说，品牌的海洋只会越来越大，选择只会越来越困难，所以了解事实，尽可能多地提出问题，把问题搞清楚。这将帮助你决定你的职业和未来。

出生于意大利的Rocco Bova是一位充满激情、活力和热情的专业人士，拥有超过25年的经验，从经典酒店到前沿设计，从商业城市地产到度假村运营，从高尔夫度假村到目的地健康。目前，博瓦是Chable' Resort &的总经理水疗中心，一个豪华的健康度假村设置在尤卡坦丛林的墨西哥。

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